Synchroniser le fournisseur Sstratégie avec Category Gola sla

Transformez des plans de haut niveau en résultats concrets. Élaborez des stratégies fournisseurs qui soutiennent directement les objectifs des catégories, réduisent les risques et créent de la valeur là où cela compte le plus.

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Dans tous les secteurs d'activité. Toutes catégories confondues. Les meilleurs nous font confiance.

SRM Without Strategy Is Just Admin

How akirolabs Moves You Forward

Feel in control of your strategy again—from start to finish.

Leading enterprises understand

Disconnected Planning
Supplier strategies are often created in isolation, misaligned with category and enterprise priorities.

Relationship Guesswork
Procurement teams lack structured ways to assess supplier importance, performance, or intent.

No Supplier Segmentation
A one-size-fits-all supplier strategy is a guarantee for failure and lost business value.

Generic SRM
Most SRM focuses on monitoring, not strategy—failing to drive improvement or innovation.

The akiro Value

Structured Planning: Use guided, step-by-step workflows to develop and maintain supplier strategies at scale — with consistency and clarity.

Strategy Alignment: Build supplier strategies that reflect category priorities and business goals—ensuring every supplier supports what matters most.

Leverage & Relationship Insight: Understand influence using preferencing tools and relationship mapping, enabling supplier strategies instead of reactive decisions

Segment Smarter, Strategize Better: Tailor strategies to supplier roles, risks, and potential — since one-size-fits-all approaches guarantee ineffective, unsustainable outcomes.

Legacy Tools est en lignene pas construire Stratégie moderne

Donnez à votre équipe des achats un chemin clair entre la planification et les résultats traçables, sans aucune difficulté.

ALIGNEMENT DES FOURNISSEURS

L'alignement intégré garantit que les plans fournisseurs soutiennent réellement vos objectifs stratégiques.

Un outil de création de stratégies ancré dans les leviers de valeur des catégories

Rôles, objectifs et indicateurs de performance clés liés pour chaque fournisseur

Des rapports qui prouvent que les actions répondent aux objectifs de l'entreprise

DES STRATÉGIES PLUS INTELLIGENTES POUR LES FOURNISSEURS

Finis les documents vierges : créez des plans clairs et réalisables grâce à des flux de travail assistés par l'IA.

Flux de travail guidés avec des étapes simples, semblables à des entretiens

Objectifs, initiatives et plans relationnels suggérés par l'IA

Modèles adaptés au type de fournisseur et à la segmentation

VUE À 360° DES FOURNISSEURS

Toutes les données de vos fournisseurs réunies en un seul endroit, enfin exploitables.

Historique des performances et de l'engagement dans toutes les catégories

Contrats, documents et signaux de risque en temps réel intégrés

Champs et questionnaires personnalisés adaptés à vos besoins

Positionnement des fournisseurs

Ne devinez pas où vous vous situez, sachez le.

Préférences et cartographie des pouvoirs pour révéler l'effet de levier

Évaluation de la valeur et de la dépendance des deux côtés

Plans de développement des partenaires pour une collaboration à long terme

De la stratégie à l'exécution

La qualité des plans dépend de leur suivi.

Gestion des tâches et des initiatives directement liée à la stratégie

Stockage centralisé des documents avec contrôle complet des versions

Chronologie et suivi des propriétaires pour responsabiliser les actions

Renforcer les partenariats avec les fournisseurs pour une valeur durable

Allez au-delà des transactions : intégrez l'innovation, la durabilité et la résilience directement dans les relations avec les fournisseurs.

Débloquez des partenariats stratégiques avec les fournisseurs

  1. Transformez les fournisseurs transactionnels en partenaires stratégiques
  2. Créez et gérez des stratégies pluriannuelles à travers les régions et les catégories
  3. Alignez les stratégies des fournisseurs avec les priorités des catégories, des risques et de l'entreprise

Favorisez l'innovation, la durabilité et le leadership en matière de risques

  1. Élaborez conjointement des feuilles de route en matière d'innovation et d'ESG avec des résultats mesurables
  2. Identifier et renforcer les capacités d'innovation des fournisseurs
  3. Élaborez des stratégies personnalisées et des plans d'atténuation des risques pour les fournisseurs à fort impact

Renforcez la collaboration et maximisez l'influence

  1. Favorisez l'alignement entre les équipes chargées des achats, des opérations et des affaires
  2. Renforcez l'engagement des fournisseurs grâce à des priorités et des plans de comptes partagés
  3. Utilisez les informations sur les fournisseurs pour améliorer l'influence, la négociation et les relations

Aimé et utiliséd
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Approvisionnement

Voici ce que les gens disent de nous.

Dirk Kunz
SVP Group IT Sourcing at Bertelsmann

"akirolabs enables us to manage the heterogeneous requirements of all Bertelsmann divisions whilst maximizing the transparency across our jointly defined category strategies"

Dre Elouise Epstein
Partenaire

« Sur un marché qui regorge d'outils de copier-coller, akirolabs se démarque rarement, à la fois véritablement unique et indéniablement viable. Alors que la technologie des approvisionnements continue de se banaliser, la gestion des catégories deviendra le principal facteur de différenciation, et akirolabs est parfaitement positionnée pour jouer un rôle de premier plan grâce à sa nouvelle approche basée sur l'IA pour résoudre un problème vieux de plusieurs décennies. »

Richard Crane
Directeur des achats

« Très peu d'éditeurs de logiciels comprennent réellement les défis d'une organisation d'approvisionnement mondiale. Akirolabs est un véritable leader d'opinion dans ce domaine... Je suis très heureuse de voir l'impact qu'elle a sur la fonction achats »

Sébastien Bals
CPO chez Merck et ancien CPO UCB

« Une aventure incroyable qui ne fait que commencer pour akirolabs... Je suis heureuse et fière d'y avoir contribué jusqu'à présent et extrêmement enthousiaste à l'idée de ce que l'avenir nous réserve »

Edouard Janssen
Responsable des achats du groupe, RBI

« akirolabs a amélioré la façon dont nous collaborons en matière d'approvisionnement, en réunissant tout le monde sur une seule plateforme... Cela nous aide vraiment à aligner nos stratégies sur les objectifs commerciaux et à améliorer notre efficacité et notre valeur. »

Bernard García
Fondateur et ancien directeur

« L'avenir de l'approvisionnement est une question de croissance, d'agilité et d'impact, pas seulement d'économies. akirolabs combine l'IA et la modélisation de scénarios pour aider les équipes à élaborer des stratégies plus intelligentes et plus adaptatives, alignées sur les objectifs commerciaux »

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« Sur un marché qui regorge d'outils de copier-coller, akirolabs se démarque rarement, à la fois véritablement unique et indéniablement viable. Alors que la technologie des approvisionnements continue de se banaliser, la gestion des catégories deviendra le principal facteur de différenciation, et akirolabs est parfaitement positionnée pour jouer un rôle de premier plan grâce à sa nouvelle approche basée sur l'IA pour résoudre un problème vieux de plusieurs décennies. »

Richard Crane
Directeur des achats

« Très peu d'éditeurs de logiciels comprennent réellement les défis d'une organisation d'approvisionnement mondiale. Akirolabs est un véritable leader d'opinion dans ce domaine... Je suis très heureuse de voir l'impact qu'elle a sur la fonction achats »

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Responsable des achats du groupe, RBI

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Bernard García
Fondateur et ancien directeur

« L'avenir de l'approvisionnement est une question de croissance, d'agilité et d'impact, pas seulement d'économies. akirolabs combine l'IA et la modélisation de scénarios pour aider les équipes à élaborer des stratégies plus intelligentes et plus adaptatives, alignées sur les objectifs commerciaux »

Validé par l'industrie. Reconnu mondialement

Récompensé pour l'innovation, dont l'impact sur les entreprises a fait ses preuves.

IDC Innovator
ProcureTech 100 2024
ProcureTech 100 2023
Spend Matters 50 pour tout savoir
Procédé
Value
Operational
P2P
Tactique
S2C
Strategic
P2S

Êtes-vous prêt à transformer votre stratégie d'approvisionnement ?

Il existe une meilleure façon de procéder aux achats. C'est IT.