La conception au service de l'impact : comment le secteur des achats peut prendre l'initiative dès le départ
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Un dialogue entre responsables des achats et des humains ; #Episode 1
Les achats n'ont jamais eu autant de potentiel, ni autant de pression, pour générer de véritables résultats commerciaux. Mais si de nombreuses équipes parlent d'être « stratégiques », peu d'entre elles ont développé la structure et la force interfonctionnelle nécessaires pour mener de front.
Cette session réunit deux des directeurs de la propriété intellectuelle les plus accomplis au monde : Richard Crane (CPO, Haleon et ancien CPO GSK, Philips) et Fredrick Spalcke (ancien CPO, Philips, Huawei et Unify) — pour une conversation franche sur la manière dont ils ont fait de l'approvisionnement stratégique une réalité : grâce à une implication précoce, à une conception axée sur les fournisseurs et à une prise de décision couvrant l'ensemble du cycle de vie du produit.
Christoph Flöthmann fait le lien entre leur expérience, cofondateur et CPO chez laboratoires d'akiro. Il résumera les pratiques dans un cadre reproductible, qui vous aidera à comprendre ce qui distingue les équipes qui « réussissent » de celles qui recherchent l'influence. Christoph explique la structure qui sous-tend la stratégie : comment connecter les parties prenantes, modéliser les compromis, numériser les achats stratégiques et orchestrer la valeur, et pas seulement mesurer les économies.
Modéré par Jessica Ojelabi, cette discussion remettra en question les manuels d'achats désuets et proposera une voie plus claire pour obtenir un impact.
Qui devrait y assister
Cette conversation est pour tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement qu'il s'agisse de façonner le leadership en matière d'achats, de gérer des catégories, de favoriser la transformation ou simplement de prendre de meilleures décisions au quotidien en matière d'achats.
Pour être plus précis, si vous occupez des rôles tels que :
- Leadership des achats ou CoE
- Gestion des catégories
- Excellence en matière d'achats ou d'opérations
- Achats ou transformation numériques
- Approvisionnement, achat ou achat
... alors cette session est spécialement pour vous.
Ce que vous allez emporter
✅ Comment les CPO de renommée mondiale se structurent pour une implication précoce
✅ Que se passe-t-il lorsque l'approvisionnement est impliqué au stade de la conception, et pas seulement de l'approvisionnement
✅ Pourquoi la plupart des efforts interfonctionnels échouent et comment y remédier
✅ Qu'est-ce qui distingue les équipes qui parlent de stratégie de celles qui la mettent réellement en œuvre
✅ Ce que permet akirolabs et que les outils d'approvisionnement traditionnels ne permettent pas
À propos de la série - Humans of Procurement
Les humains de l'approvisionnement est la série phare d'akirolabs sur le leadership éclairé qui vise à célébrer les voix dans le domaine des achats.
C'est là que les esprits les plus avant-gardistes du secteur des achats partagent ce qui fonctionne réellement, ce qui ne fonctionne pas et ce que nous allons faire à partir de là.
Chaque session rassemble des idées audacieuses, des cadres éprouvés et des conversations honnêtes qui valorisent le rôle des achats dans la construction de l'avenir des entreprises.
Quels sont les indicateurs d'impact d'Akirolabs ?
akirolabs a un impact positif sur plusieurs indicateurs clés, notamment le délai de mise en œuvre de la stratégie (réduit grâce à la rationalisation des flux de travail), la satisfaction des parties prenantes (améliorée grâce à des processus collaboratifs), les taux de réussite de l'exécution de la stratégie (améliorés par un meilleur alignement) et l'influence des achats (étendue grâce à un positionnement stratégique).
Quelles sont les intégrations technologiques disponibles avec akirolabs ?
akirolabs s'intègre à divers systèmes d'approvisionnement et d'entreprise. Nous utilisons des connexions API avec des fournisseurs d'informations de marché basées sur l'IA pour organiser le contenu des catégories sur le Web, et notre plateforme est conçue pour compléter les outils existants d'approvisionnement, de gestion des fournisseurs et d'analyse des dépenses.
Quels sont les défis spécifiques qu'Akirolabs résout pour les équipes d'approvisionnement ?
akirolabs répond à des défis majeurs tels que la fragmentation des processus d'élaboration de stratégies, l'engagement limité des parties prenantes, les approches incohérentes entre les équipes, les difficultés de mise à l'échelle des capacités stratégiques et la difficulté à démontrer la valeur stratégique des achats au-delà des économies.
Quels sont les résultats obtenus par les clients avec akirolabs ?
Les clients ont fait état d'améliorations significatives en termes de rapidité de développement des stratégies, d'alignement des parties prenantes et de création de valeur au-delà des économies. La plateforme a aidé les équipes à numériser les flux de travail d'approvisionnement stratégiques, à accélérer le développement et l'exécution des stratégies, à améliorer la conformité et la traçabilité, et à augmenter la productivité des gestionnaires de catégories.
Est-ce qu'akirolabs peut grandir avec nous à l'échelle mondiale ?
Absolument. akirolabs est multilingue, multirégional et conçu pour s'adapter à toutes les unités commerciales et à toutes les zones géographiques sans configuration supplémentaire ni pénalités tarifaires.
Est-ce que akirolabs remplace nos outils existants ?
Non, akirolabs ne remplace pas vos outils existants. Il agit comme une couche stratégique située en amont, s'intégrant parfaitement à vos systèmes d'approvisionnement, de fournisseurs, d'analyse ou d'admission au paiement et en les complétant, entre autres, afin de générer une plus grande valeur tout au long du cycle de vie des achats.
Akirolabs est-il destiné à des secteurs et à des catégories spécifiques ?
Non, akirolabs est indépendant des catégories et des secteurs d'activité. Que vous gériez les matériaux directs, la logistique, l'informatique, le marketing ou des dépenses interfonctionnelles complexes, notre plateforme s'adapte à votre taxonomie et à vos flux de travail.
Comment akirolabs s'assure-t-il de l'alignement avec la stratégie de l'entreprise ?
Chaque stratégie d'akirolabs est développée avec la contribution des entreprises via des flux de travail structurés et des outils d'engagement des parties prenantes. Notre page de stratégie et nos fonctionnalités de gouvernance garantissent que les stratégies soutiennent directement les objectifs globaux de l'entreprise, tels que la maîtrise des coûts, l'innovation, l'ESG ou l'atténuation des risques.
Qu'est-ce qu'AkiroAssist et en quoi est-il différent des outils d'IA génériques ?
AkiroAssist est notre moteur d'IA propriétaire conçu spécifiquement pour la stratégie d'approvisionnement. Contrairement à l'IA à usage général, elle est entraînée à la logique d'approvisionnement, équipée d'une bibliothèque rapide, de leviers de valeur, de signaux de risque et d'un contexte stratégique permanent. Il améliore, et non remplace, les gestionnaires de catégories en les aidant à agir plus rapidement, à repérer les risques et à proposer des options plus intelligentes sans perdre le contrôle.
Qu'est-ce que la modélisation de scénarios stratégiques dans akirolabs ?
La modélisation de scénarios stratégiques dans akirolabs permet aux équipes d'approvisionnement de visualiser et d'évaluer les résultats de diverses options stratégiques. Cette fonctionnalité permet aux gestionnaires de catégories de simuler plusieurs scénarios en fonction de différentes dimensions de valeur de l'importance commerciale, facilitant ainsi des compromis éclairés qui alignent les stratégies catégorielles sur les objectifs commerciaux globaux.
Comment fonctionne AkiroAssist ?
AkiroAssist est notre moteur d'IA propriétaire basé sur un modèle de langage large (LLM) spécialisé conçu spécifiquement pour les achats. Plutôt que de tenter d'automatiser complètement les décisions stratégiques, AkiroAssist renforce l'intelligence humaine en fournissant des recommandations personnalisées et des conseils stratégiques tout au long du processus de création de la stratégie, aidant ainsi les professionnels de l'approvisionnement à prendre de meilleures décisions plus éclairées.
Qu'est-ce que la fonctionnalité Strategy One-Pager ?
Le Strategy One-Pager simplifie la communication entre les équipes d'approvisionnement et les parties prenantes interfonctionnelles en traduisant des stratégies complexes en récits clairs et concis alignés sur les objectifs commerciaux. À l'aide d'éléments visuels tels que des graphiques et des résumés, il permet aux parties prenantes des différents services de comprendre et de participer facilement aux stratégies d'approvisionnement, favorisant ainsi l'alignement et la collaboration.
Qu'est-ce qui différencie akirolabs des autres solutions d'approvisionnement ?
Contrairement aux outils basés sur des cadres traditionnels tels que la matrice de Kraljic, akirolabs propose une méthodologie transformatrice axée sur les entreprises qui repositionne les achats en tant que catalyseur stratégique. Notre approche intègre des dimensions de valeur holistiques dans les stratégies catégorielles, en donnant la priorité à l'impact à long terme par rapport aux économies à court terme afin de générer une valeur 4,4 fois plus élevée grâce à notre outil de stratégie par catégories reconnu par le secteur.
Est-ce qu'akirolabs s'intègre à nos systèmes d'approvisionnement existants ?
Oui. akirolabs est conçu pour compléter, et non pour remplacer, vos systèmes existants. Nous intégrons via des API ou des iFrames à des outils tels que l'analyse des dépenses, la gestion des fournisseurs et les plateformes de prise en charge et de paiement pour garantir un flux de données fluide et un alignement stratégique.
Qu'est-ce que le Kategory Strategy Workbench d'akirolabs ?
Le Category Strategy Workbench est le moteur principal d'akirolabs, un espace de travail modulaire guidé qui permet aux équipes d'analyser les données, de développer des stratégies collaboratives et de garantir une exécution avec un impact mesurable. Les trois phases (analyser, élaborer des stratégies et réaliser) reflètent le cycle de vie complet de la stratégie : de la génération d'informations à la planification structurée, en passant par l'exécution et le suivi de la valeur. Cela garantit la continuité, la gouvernance et l'alignement des activités tout au long du processus stratégique.
Êtes-vous prêt à transformer votre stratégie d'approvisionnement ?
Il existe une meilleure façon de procéder aux achats. C'est IT.
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