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H&Z Management Consulting and akirolabs Partner to Enable Digital NextGen Category Management

March 15, 2026
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Tout le monde parle de valeur des achats. Rares sont ceux qui peuvent le livrer.

Nous allons vous montrer comment procéder. Commencez par une consultation gratuite.

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H&Z Management Consulting and akirolabs have announced a partnership to support procurement organizations in building more dynamic, collaborative, and digitally enabled category management capabilities.

Procurement teams are under growing pressure to make faster strategic decisions while navigating increasingly complex supply markets. Volatility, geopolitical uncertainty, disruption, and rising expectations around resilience are making it clear that category strategies can no longer remain static. They need to be continuously updated, aligned with business priorities, and supported by structured decision-making.

Through this partnership, H&Z Management Consulting and akirolabs bring together consulting expertise and digital enablement to help procurement organizations across the DACH region move toward NextGen Category Management.

What the partnership brings together

H&Z supports organizations in transforming procurement functions, strengthening category management capabilities, and driving sustainable value creation. The firm’s procurement consulting approach combines strategy, digital enablement, and operational excellence to help organizations strengthen performance across their supply base. H&Z publicly describes procurement as one of the strongest value drivers in any organization.

akirolabs provides the AI-powered digital foundation for designing, managing, and evolving category strategies across the lifecycle. The platform supports procurement teams in moving beyond static planning and fragmented workflows toward a more connected, collaborative, and forward-looking approach to category management.

Together, H&Z and akirolabs aim to support procurement teams in:

  • structuring category strategies more consistently
  • improving collaboration across stakeholders
  • making faster and better-informed strategic decisions
  • adapting strategies as supply markets evolve
  • strengthening category management maturity
  • unlocking greater value from spend
Procurement is entering a new phase of transformation.

For years, procurement digitalization focused heavily on operational efficiency: automating processes, improving visibility, and reducing manual effort. These capabilities remain important, but today’s procurement challenges require more strategic, adaptive, and business-aligned ways of working. Category management sits at the center of this shift. It is where procurement teams define priorities, assess markets, align stakeholders, evaluate risk, and connect supplier decisions to broader business outcomes. Yet in many organizations, category strategies are still managed through static documents, disconnected tools, and manual processes. This makes it harder for procurement teams to stay on top of changing market conditions, respond effectively to disruption, and continuously align strategies with business needs.

Enabling NextGen Category Management

NextGen Category Management requires more than a one-time strategy exercise. It requires a continuous way of working that combines procurement expertise, stakeholder alignment, market intelligence, structured decision-making, and digital enablement. This is the shared focus of the partnership between H&Z and akirolabs. H&Z brings deep experience in procurement transformation and category management. akirolabs brings a platform designed to help procurement teams structure strategies, collaborate across functions, and continuously adapt category plans as conditions change.

Now is the time to rethink procurement.

In a world defined by volatility, disruption, and increasing complexity, procurement organizations need to move faster, think more strategically, and stay continuously aligned with their categories and spend. The partnership between H&Z Management Consulting and akirolabs is designed to support this shift by combining proven transformation expertise with AI-powered category management technology.

Together, the companies aim to help procurement organizations across the DACH region build the next generation of strategic procurement.

About H&Z Management Consulting

H&Z Management Consulting is a management consulting firm with a strong focus on procurement, transformation, strategy, digital enablement, operational excellence, and sustainable value creation. H&Z supports organizations in rethinking how procurement works, strengthening performance across the supply base, and delivering measurable impact in increasingly complex business environments.  

About akirolabs

akirolabs is an AI-powered strategic procurement platform focused on category management, collaboration, and decision-making. The platform helps enterprise procurement teams develop, align, and continuously steer category strategies in a structured and business-aligned way. akirolabs supports organizations in modernizing strategic procurement by combining AI-driven enablement, procurement methodology, and collaborative workflows.

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Énergie

Comment une plateforme a aidé Axpo à standardiser sa stratégie d'approvisionnement à tous les niveaux

  • Alignement stratégique
  • Ajustement global ↔ Local
  • Planification de scénarios
  • Stratégie permanente

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Médias et services

Comment Bertelsmann a unifié les achats dans 7 divisions pour les rendre stratégiques


  • 7 divisions unifiées
  • Transparence à l'échelle du groupe
  • Sourcing de logiciels complexes
  • Confiance des parties prenantes
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Services bancaires et financiers

Le parcours de RBI vers l'excellence en matière d'achats grâce à la numérisation de la planification à la stratégie


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  • Alignement interfonctionnel
  • Intégration de stratégies
  • Assurance de conformité

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Questions fréquemment posées

Réponses aux questions les plus courantes sur akirolabs, du produit et de la configuration à la sécurité et à l'évolutivité

Voir plus de FAQ

Qu'est-ce qui fait la réussite d'un projet pilote avec akirolabs ?

Nous définissons le succès en collaboration avec votre équipe. Les résultats typiques incluent la création de stratégies pour les catégories prioritaires, des améliorations mesurables des processus et un alignement interne. Nous fournissons un soutien complet et une feuille de route claire pour l'évaluation.

Puis-je essayer la plateforme de manière pratique après la démonstration ?

Oui, nous proposons des pilotes guidés et des environnements sandbox en fonction de l'étape à laquelle vous vous trouvez dans le processus d'achat. Ils vous permettent, à vous et à votre équipe, d'explorer les fonctionnalités dans votre propre contexte.

Qui devrait assister à la démonstration au sein de mon organisation ?

Nous vous recommandons d'inclure les principales parties prenantes de votre équipe de direction des achats, de votre fonction de gestion des catégories et de vos groupes d'excellence ou de transformation des achats. L'inclusion des parties prenantes commerciales peut également s'avérer utile pour démontrer comment la plateforme facilite la collaboration interfonctionnelle.

Que vais-je voir lors d'une démonstration d'akirolabs ?

Au cours de la démonstration, vous verrez le pupitre de stratégie par catégorie complet d'akirolabs en action, y compris le flux de travail collaboratif, les informations d'AkiroAssist alimentées par l'IA, les fonctionnalités de modélisation de scénarios stratégiques et la fonctionnalité Strategy One-Pager. Nous personnaliserons la démonstration afin de mettre l'accent sur les aspects les plus pertinents pour les besoins de votre organisation.

Puis-je voir comment akirolabs fonctionnerait avec nos catégories spécifiques ?

Oui, nous pouvons personnaliser la démo pour montrer comment akirolabs fonctionne avec vos catégories spécifiques et votre structure d'approvisionnement. Faites-nous part de vos domaines prioritaires à l'avance et nous personnaliserons la démonstration en conséquence.

Combien de temps dure une démo classique ?

Une démonstration standard dure environ 45 à 60 minutes, ce qui permet d'avoir un aperçu complet de la plateforme et de discuter de vos besoins spécifiques. Nous pouvons ajuster le calendrier en fonction de vos disponibilités et de vos centres d'intérêt.

Êtes-vous prêt à transformer votre stratégie d'approvisionnement ?

Il existe une meilleure façon de procéder aux achats. C'est IT.