Konzipiert für Esehr Beschaffung LStufe 1

Ganz gleich, wo Sie in der Einkaufsorganisation sitzen, Akirolabs bietet Ihnen die Tools, mit denen Sie Wert steigern, Wirkung erzielen und als Marktführer wahrgenommen werden können.

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Mark C., Exzellenz
Tara B., Kategoriemanagerin
Andrew J., CPO

Für Einkaufsleiter

Der Sitz der Beschaffung am Tisch ist nicht gegeben — er ist verdient. akirolabs stattet CPOs mit unternehmensweiter Transparenz, Governance-Tools und strategischen Erkenntnissen aus, um den Einfluss der Beschaffung zu erhöhen und jede Entscheidung an den geschäftlichen Auswirkungen auszurichten.

Von Reactive

CPOs benötigen mehr Sichtbarkeit, Abstimmung und Wirkungsberichte. Ohne vernetzte Planung und Steuerung bleibt die strategische Rolle des Einkaufs begrenzt. Akirolabs unterstützt CPOs dabei, proaktiv zu führen, die Leistung zu steigern und sich einen dauerhaften Platz am Tisch zu sichern.

Zu Proactive

Dashboards für Führungskräfte  Zentraler Überblick über Leistung, Risiko und Auswirkungen auf das Unternehmen.
CPO Cockpit — Konsolidiert kategorienübergreifende Erkenntnisse und ermöglicht so eine strategische Ausrichtung von oben nach unten.
Repository für Unternehmensstrategien — Nachvollziehbare, strukturierte Steuerung aller Beschaffungsaktivitäten.
Frameworks zur Wertverfolgung Verknüpfen Sie Ihre Bemühungen mit Geschäftsergebnissen wie ESG, Resilienz und Innovation.

Für Exzellenz

Exzellenz skaliert nicht von selbst. Akirolabs bietet Transformationsleitern die Struktur, Konsistenz und Einblicke, um Best Practices zu verankern, die digitale Akzeptanz zu ermöglichen und die Reifung zu beschleunigen — in jeder Region und Kategorie.

Von Inconsistent

Inkonsistente Praktiken bremsen den Fortschritt und führen dazu, dass Exzellenz in Silos gefangen ist. Ohne einheitliche Standards und einen gemeinsamen Ansatz lassen sich Transformationsbemühungen nur schwer skalieren. Akirolabs bietet die Struktur, um lokale Erfolge in konsistente, messbare Fortschritte umzusetzen.

Zu Standardisiert

Bewährte Methoden — Standardisierte Strategievorlagen und Workflows, die für die Transformation auf Unternehmensebene entwickelt wurden.
Digitales Wissenszentrum — Zentrales Repositorium für Playbooks, Best Practices und teamübergreifendes Lernen.
Integriertes Training — Integrierte Onboarding- und E-Learning-Tools zur schnelleren Reife und Selbstversorgung.
Dashboards und Steuerelemente in Echtzeit — Ermöglichen Sie Leistungsverfolgung, Auditbereitschaft und kontinuierliche Verbesserung.

Für Kategoriemanager

Die Kategoriestrategie beginnt bei Ihnen. Akirolabs bietet Category Managern KI-gestützte Tools, Live-Einblicke und zentralisierte Zusammenarbeit — damit Sie intelligentere Strategien schneller und mit größerer Wirkung entwickeln können.

Von GUESS-work

Manuelle Arbeit, verstreute Daten und isolierte Entscheidungen bremsen Sie aus. akirolabs vereint alles auf einer intuitiven Plattform — und wandelt fragmentierte Eingaben in strukturierte, erkenntnisgestützte Strategien um, die Sie umsetzen können.

Zu Insight Driven

KI-Copilot- und Strategievorlagen Beschleunigen Sie die Strategieerstellung mit geführten Frameworks und maßgeschneiderten Value-Levels.
Engine für Marktinformationen — Ständiger Zugriff auf relevante Lieferanten-, Markt- und ESG-Daten
Räume für die Zusammenarbeit mit Interessenvertretern — Ermöglichen Sie Feedback, Co-Creation und Updates in Echtzeit in einem Arbeitsbereich.
Eine einzige Quelle der Wahrheit Greifen Sie auf frühere Strategien für Konsistenz, Geschwindigkeit und Wiederverwendung von Erkenntnissen zu und bauen Sie darauf auf

Geliebt und benutztd
von
Beschaffung

Hier ist, was die Leute über uns sagen.

Dirk Kunz
SVP Group IT Sourcing at Bertelsmann

"akirolabs enables us to manage the heterogeneous requirements of all Bertelsmann divisions whilst maximizing the transparency across our jointly defined category strategies"

Dr. Elouise Epstein
Partner

„In einem Markt voller Copy-Paste-Tools ist Akirolabs ein seltenes Alleinstellungsmerkmal — sowohl wirklich einzigartig als auch unbestreitbar rentabel. Angesichts der fortschreitenden Standardisierung der Procuretech wird das Category Management zum wichtigsten Unterscheidungsmerkmal werden, und akirolabs ist perfekt positioniert, um mit seinem frischen, KI-gestützten Ansatz für ein jahrzehntelanges Problem die Führung zu übernehmen.“

Richard Crane
Chief Procurement Officer

„Nur sehr wenige Softwareunternehmen verstehen die Herausforderungen einer globalen Einkaufsorganisation wirklich. Akirolabs ist ein echter Vordenker in diesem Bereich... Ich bin sehr gespannt, welche Auswirkungen sie auf die Beschaffungsfunktion haben.“

Sébastien Bals
CPO bei Merck & ex-CPO UCB

„Eine unglaubliche Reise, die für Akirolabs gerade erst begonnen hat... Ich fühle mich geehrt und stolz, bisher dazu beigetragen zu haben und bin sehr gespannt, was die Zukunft bringen wird.“

Edzard Janssen
Leiter des Konzerneinkaufs, RBI

„akirolabs hat die Art und Weise, wie wir im Einkauf zusammenarbeiten, verbessert und alle auf eine Plattform gebracht... Es hilft uns wirklich, unsere Strategien an den Geschäftszielen auszurichten und mehr Effizienz und Mehrwert zu erzielen.“

Bernard García
Gründer und ehemaliger Direktor

„In der Zukunft der Beschaffung geht es um Wachstum, Agilität und Wirkung — nicht nur um Einsparungen. Akirolabs kombiniert KI und Szenariomodellierung, um Teams dabei zu unterstützen, intelligentere, anpassungsfähigere Strategien zu entwickeln, die auf die Geschäftsziele abgestimmt sind.“

Dirk Kunz
SVP Group IT Sourcing at Bertelsmann

"akirolabs enables us to manage the heterogeneous requirements of all Bertelsmann divisions whilst maximizing the transparency across our jointly defined category strategies"

Dr. Elouise Epstein
Partner

„In einem Markt voller Copy-Paste-Tools ist Akirolabs ein seltenes Alleinstellungsmerkmal — sowohl wirklich einzigartig als auch unbestreitbar rentabel. Angesichts der fortschreitenden Standardisierung der Procuretech wird das Category Management zum wichtigsten Unterscheidungsmerkmal werden, und akirolabs ist perfekt positioniert, um mit seinem frischen, KI-gestützten Ansatz für ein jahrzehntelanges Problem die Führung zu übernehmen.“

Richard Crane
Chief Procurement Officer

„Nur sehr wenige Softwareunternehmen verstehen die Herausforderungen einer globalen Einkaufsorganisation wirklich. Akirolabs ist ein echter Vordenker in diesem Bereich... Ich bin sehr gespannt, welche Auswirkungen sie auf die Beschaffungsfunktion haben.“

Sébastien Bals
CPO bei Merck & ex-CPO UCB

„Eine unglaubliche Reise, die für Akirolabs gerade erst begonnen hat... Ich fühle mich geehrt und stolz, bisher dazu beigetragen zu haben und bin sehr gespannt, was die Zukunft bringen wird.“

Edzard Janssen
Leiter des Konzerneinkaufs, RBI

„akirolabs hat die Art und Weise, wie wir im Einkauf zusammenarbeiten, verbessert und alle auf eine Plattform gebracht... Es hilft uns wirklich, unsere Strategien an den Geschäftszielen auszurichten und mehr Effizienz und Mehrwert zu erzielen.“

Bernard García
Gründer und ehemaliger Direktor

„In der Zukunft der Beschaffung geht es um Wachstum, Agilität und Wirkung — nicht nur um Einsparungen. Akirolabs kombiniert KI und Szenariomodellierung, um Teams dabei zu unterstützen, intelligentere, anpassungsfähigere Strategien zu entwickeln, die auf die Geschäftsziele abgestimmt sind.“

Von der Industrie validiert. Weltweit anerkannt

Ausgezeichnet für Innovation, die sich in ihrer Wirkung auf Unternehmen bewährt hat.

IDC-Innovator
ProcureTech 100 2024
ProcureTech 100 2023
Spend Matters 50, um es zu wissen
Process
Wert
Operational ready
P2P
taktisch
S2C
Strategisch
P2S

Häufig gestellte Fragen

Beantworten Sie die meisten Fragen an Akirolabs — nach Produkt und Einrichtung bis hin zu Sicherheit und Skalierbarkeit

Weitere FAQs anzeigen

Kann Akirolabs uns helfen, unsere Beschaffungsreife zu verbessern?

Ja, Akirolabs fungiert sowohl als Technologielösung als auch als Transformationsbeschleuniger. Unsere KI-Augmentation überbrückt Kapazitätslücken, während die strukturierte Werkbank bewährte Verfahren institutionalisiert. Diese Kombination hilft Teams, ihre strategische Reife schnell voranzutreiben, unabhängig von ihrem Ausgangspunkt.

Können Nutzer, die keine Auftragsvergabe sind, auf Strategien zugreifen und zu ihnen beitragen?

Ja. Akirolabs unterstützt flexible Zugriffsmöglichkeiten und Berechtigungen, sodass Interessenvertreter aus den Bereichen Finanzen, Betrieb, F&E oder Nachhaltigkeit an der Strategieerstellung, Überprüfung und Genehmigung teilnehmen können — so wird eine echte funktionsübergreifende Abstimmung gewährleistet.

Wie geht Akirolabs mit unterschiedlichen Reifegraden der Beschaffung um?

akirolabs passt sich dem Reifegrad Ihres Teams an. Für aufstrebende Teams bietet es Struktur und Anleitung zur Etablierung strategischer Prozesse. Für sich entwickelnde Teams hilft es, Ansätze zu standardisieren und Konsistenz herzustellen. Für fortgeschrittene Teams ermöglicht es, Exzellenz über Regionen und Kategorien hinweg zu skalieren und gleichzeitig Innovationen bei der Strategieentwicklung voranzutreiben.

Wie profitiert Akirolabs von verschiedenen Beschaffungsrollen?

Für Category Manager bietet akirolabs strukturierte Arbeitsabläufe und KI-gestützte Einblicke, die die Produktivität und Strategiequalität steigern. CPOs erhalten einen Überblick über alle Strategien und die Ausrichtung auf die Geschäftsziele. Procurement Excellence Teams können bewährte Verfahren standardisieren und die Kompetenzentwicklung skalieren. Unternehmensbeteiligte Unternehmen profitieren von einer frühzeitigen Einbindung und einer klaren Strategiekommunikation über unsere One-Pager-Funktion.

Was ist, wenn sich unsere Beschaffung noch in einem frühen Stadium ihrer strategischen Reife befindet?

akirolabs wurde entwickelt, um Teams aller Reifegrade zu begleiten — von tabellenkalkulationsgesteuerten Teams, die sich modernisieren möchten, bis hin zu ausgereiften COE-Skalierungsstrategien weltweit. Unsere strukturierten Workflows, KI-Empfehlungen und unsere Workbench helfen Ihnen dabei, strategische Fähigkeiten schnell zu skalieren und bieten Mehrwert für jedes Beschaffungsteam im Unternehmen.

Sind Sie bereit, Ihre Beschaffungsstrategie zu transformieren?

Es gibt einen besseren Weg, die Beschaffung zu erledigen. Das ist IT.