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akirolabs begrüßt Jens Rassloff als Vorsitzenden des Beirats

February 27, 2024
2 Minuten
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Berlin, 27. Februar 2024 — akirolabs freut sich, Jens Rassloff als Vorsitzenden des Beirats begrüßen zu dürfen. Jens bringt umfangreiches Fachwissen aus seinen Führungspositionen bei KPMG International und seinem Hintergrund als Gründer, Berater und Investor mit.

Nach einem erfolgreichen Startfinanzierungsrunde in Höhe von 5 Millionen US-Dollar, akirolabs ist auf dem Weg zu einer raschen Expansion. Jens tiefes Verständnis der globalen Märkte und sein robustes Netzwerk werden für den Aufbau starker Partnerschaften, die Identifizierung neuer Möglichkeiten und die Stärkung der internationalen Präsenz von Akirolabs von unschätzbarem Wert sein.

Michael Pleuger, Mitbegründer und CEO von akirolabs, hob die zentrale Rolle von Jens in der Anfangsphase der Lösung und seinen erheblichen Einfluss auf die Förderung strategischer Allianzen mit wichtigen Branchenakteuren hervor. „Jens Unternehmergeist, Geschäftssinn und sein großes internationales Netzwerk sind für Akirolabs von unschätzbarem Wert. „Wir freuen uns, dieses nächste Kapitel mit ihm zu beginnen und unsere fruchtbare Zusammenarbeit fortzusetzen.“

Über Akirolabs

akirolabs, 2021 von Michael Pleuger, Detlef Schultz, Christoph Flöthmann und Tim Ergenzinger gegründet, entwickelt und bietet eine KI-gestützte SaaS-Plattform für die kollaborative strategische Beschaffung. akirolabs basiert auf einem erstklassigen und branchenerprobten strategischen Beschaffungsprozess, einer Methodik und einem Toolkit, eingebettet in einen intuitiven funktionsübergreifenden Arbeitsablauf und angereichert mit allen relevanten internen und externen Geschäftseinblicken. Der einzigartige Ansatz von akirolabs bietet „Procurement Strategien mit Wert und Zweck“ und einem deutlich umfassenderen und 4-5 ein um ein Vielfaches höherer Wertbeitrag als bei herkömmlichen Säuerungslösungen.

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Wie eine Plattform Axpo dabei half, die Einkaufsstrategie zu standardisieren — auf ganzer Linie

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Häufig gestellte Fragen

Beantworten Sie die meisten Fragen an Akirolabs — nach Produkt und Einrichtung bis hin zu Sicherheit und Skalierbarkeit

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Was macht ein erfolgreiches Pilotprojekt mit Akirolabs aus?

Wir definieren Erfolg gemeinsam mit Ihrem Team. Zu den typischen Ergebnissen gehören die Strategieerstellung für Prioritätskategorien, messbare Prozessverbesserungen und interne Abstimmung. Wir bieten volle Unterstützung und einen klaren Zeitplan für die Bewertung.

Kann ich die Plattform nach der Demo praktisch ausprobieren?

Ja, wir bieten geführte Piloten und Sandbox-Umgebungen an, je nachdem, in welcher Phase des Kaufprozesses Sie sich befinden. Diese geben dir und deinem Team die Möglichkeit, Funktionen in deinem eigenen Kontext zu erkunden.

Wer sollte an der Demo meiner Organisation teilnehmen?

Wir empfehlen, wichtige Stakeholder aus Ihrem Führungsteam für die Beschaffung, aus der Kategorie Management und aus den Gruppen für Exzellenz oder Transformation im Bereich Beschaffung einzubeziehen. Die Einbeziehung von Interessenvertretern aus dem Unternehmen kann auch hilfreich sein, um zu demonstrieren, wie die Plattform die funktionsübergreifende Zusammenarbeit erleichtert.

Was werde ich während einer Akirolabs-Demo sehen?

Während der Demo sehen Sie die komplette Akirolabs Category Strategy Workbench in Aktion, einschließlich des kollaborativen Workflows, der KI-gestützten Erkenntnisse von AkiroAssist, der Funktionen zur strategischen Szenariomodellierung und der Strategy One-Pager-Funktion. Wir passen die Demonstration so an, dass sie sich auf Aspekte konzentriert, die für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens am relevantesten sind.

Kann ich sehen, wie Akirolabs mit unseren spezifischen Kategorien funktionieren würde?

Ja, wir können die Demo so anpassen, dass sie zeigt, wie Akirolabs mit Ihren spezifischen Kategorien und Ihrer Beschaffungsstruktur zusammenarbeitet. Teilen Sie uns Ihre Schwerpunktbereiche im Voraus mit und wir passen die Demonstration entsprechend an.

Wie lange dauert eine typische Demo?

Eine Standarddemo dauert etwa 45-60 Minuten und bietet ausreichend Zeit für einen umfassenden Überblick über die Plattform und eine Diskussion Ihrer spezifischen Anforderungen. Wir können den Zeitplan an Ihre Verfügbarkeit und Ihre Interessengebiete anpassen.

Sind Sie bereit, Ihre Beschaffungsstrategie zu transformieren?

Es gibt einen besseren Weg, die Beschaffung zu erledigen. Das ist IT.