Les pannes de la chaîne d'approvisionnement peuvent paralyser vos opérations sans avertissement. Lorsque les pièces n'arrivent pas ou qu'un fournisseur clé ne peut soudainement pas livrer, la production s'arrête, tout comme vos revenus. L'approche traditionnelle qui consiste à s'appuyer sur un seul fournisseur pour les composants critiques devient trop risquée dans l'environnement commercial imprévisible d'aujourd'hui.

Cette incertitude persistante a incité les entreprises à redoubler d'efforts grâce à des stratégies d'approvisionnement innovantes, telles que le dual sourcing. Selon une enquête menée par McKinsey, 73 % des personnes interrogées déclarent avoir réalisé des progrès en matière de stratégies de double approvisionnement.

Le double approvisionnement offre une solution pratique en répartissant vos achats entre deux fournisseurs, créant ainsi un filet de sécurité contre les interruptions. Outre la gestion des risques, cette approche peut entraîner de meilleurs prix, une amélioration de la qualité et un accès à l'innovation.

Cet article explique comment fonctionne le double approvisionnement et pourquoi il peut s'agir d'une solution judicieuse pour renforcer votre chaîne d'approvisionnement.

Qu'est-ce que le dual sourcing ?

Le double approvisionnement est un stratégie d'approvisionnement stratégique qui implique l'achat des mêmes matériaux, composants ou services auprès de deux fournisseurs différents, au lieu de compter uniquement sur un seul. Essentiellement, vous répartissez vos bons de commande entre ces fournisseurs en fonction de facteurs spécifiques tels que la capacité, la fiabilité, les prix et la situation géographique.

Cette approche diffère de l'approvisionnement diversifié, qui peut impliquer plusieurs fournisseurs pour différents composants plutôt que pour le même article. Le double approvisionnement consiste essentiellement à créer une redondance planifiée.

Vous renforcez intentionnellement la flexibilité de votre chaîne d'approvisionnement afin de vous protéger contre les perturbations susceptibles d'affecter un seul fournisseur ou une seule région.

Le double approvisionnement est une pratique courante dans les secteurs suivants :

• Automobile: Dans l'industrie automobile, les chaînes de production dépendent fortement de la livraison des pièces dans les délais. Le recours à deux fournisseurs garantit que si l'un est confronté à des retards ou à des perturbations, l'autre peut intervenir pour assurer le bon fonctionnement de la production.
• Appareils électroniques: Les fabricants de produits électroniques ont souvent besoin de composants spécialisés très demandés. Le double approvisionnement leur permet d'éviter les risques liés à la dépendance à un fournisseur unique pour les composants critiques, tels que les semi-conducteurs ou les cartes de circuits imprimés.
• Aérospatial: Les entreprises aérospatiales opèrent dans des délais longs et selon des normes de sécurité strictes. Le double approvisionnement leur permet de s'assurer que, même si un fournisseur rencontre des problèmes, il peut toujours respecter des délais de production et de sécurité stricts.
• Produits pharmaceutiques: Des chaînes d'approvisionnement fiables sont essentielles pour répondre aux exigences réglementaires et aux besoins des patients dans l'industrie pharmaceutique. Double approvisionnement atténue les risques telles que des pénuries de matières premières ou des interruptions de production, garantissant un approvisionnement régulier en médicaments essentiels.
• Biens de consommation: La demande des clients dans le secteur des biens de consommation peut fluctuer de façon imprévisible. Grâce au double approvisionnement, les entreprises peuvent mieux gérer l'évolution de la demande et réduire le risque de ruptures de stock ou de retards.
• Nourriture et boissons: L'industrie alimentaire et des boissons est souvent confrontée à des défis liés aux denrées périssables et aux variations saisonnières de l'approvisionnement. Le double approvisionnement garantit qu'il existe toujours une source de secours fiable pour éviter les ruptures de stock et garantir une production ininterrompue.

Quand utiliser deux sources d'alimentation au lieu d'une

Un rapport du Chambre de commerce des États-Unis a révélé que 47 % ont du mal à répondre aux demandes des clients en raison de problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. Il va sans dire que ces perturbations entraînent de lourdes pertes de revenus.

Ces perturbations coûteuses ont incité les entreprises à diversifier leur base de fournisseurs au lieu de compter sur un seul fournisseur.

Bien que l'approvisionnement unique puisse offrir de la simplicité et des remises sur volume, les risques l'emportent souvent sur ces avantages. Ci-dessous, nous avons décrit les scénarios spécifiques dans lesquels la gestion de deux sources est plus judicieuse sur le plan commercial.

1. Lorsque des composants critiques sont impliqués

Lorsque les composants sont essentiels à votre processus de production, le double approvisionnement devient une nécessité plutôt qu'un luxe. Si une pièce représente un point de défaillance unique pour l'ensemble de vos opérations, le fait de faire appel à un fournisseur de secours empêche l'arrêt complet de votre activité.

Cela vaut en particulier pour les composants fabriqués sur mesure dont les délais de livraison sont longs et qui ne peuvent pas être rapidement obtenus ailleurs. Pour les constructeurs automobiles, les unités de commande électroniques entrent dans cette catégorie. Sans eux, il est tout simplement impossible de produire des véhicules.

2. Quand vous devez atténuer les risques liés à la volatilité des marchés

Les industries confrontées à d'importantes fluctuations de prix bénéficient de la présence de plusieurs fournisseurs. Lorsque les conditions du marché évoluent rapidement, le fait d'entretenir des relations avec des fournisseurs de différentes régions ou ayant des structures de coûts différentes offre de la flexibilité.

Les entreprises du secteur de l'énergie, par exemple, entretiennent des relations avec de nombreux fournisseurs de carburant afin de se protéger contre les flambées de prix régionales. De même, les transformateurs de produits alimentaires possèdent de multiples sources d'intrants agricoles, qui sont sujets à des fluctuations de prix saisonnières ou liées aux conditions météorologiques.

3. Quand vous devez réduire les risques de catastrophes

Les catastrophes naturelles, les incendies et autres événements catastrophiques peuvent désactiver les installations des fournisseurs sans avertissement. Les entreprises qui fabriquent leurs produits dans des régions exposées à des risques spécifiques devraient maintenir la diversité géographique de leur base d'approvisionnement.

• Séismes et tsunamis (fournisseurs de la région du Pacifique)
• Ouragans et inondations (installations côtières)
• Troubles politiques (marchés émergents)
• Défaillances d'infrastructure (régions dotées d'installations vieillissantes)
• Impacts de la pandémie (comme en témoignent les perturbations liées à la COVID-19)

4. Lorsque la fiabilité des fournisseurs est incertaine

Les fournisseurs ne sont pas tous aussi fiables. Certains peuvent proposer des prix plus bas, mais ils s'accompagnent souvent d'incohérences en termes de délai de livraison ou de qualité. En travaillant avec deux fournisseurs, vous pouvez vous assurer que, même si l'un d'entre eux rencontre des difficultés en termes de performances, vous disposez d'un remplaçant pour répondre à vos besoins. Cette approche réduit l'impact des problèmes de fiabilité.

5. Quand vous devez obtenir des prix compétitifs

Le double approvisionnement vous permet de ne pas payer trop cher, car il vous donne plus de poids dans les négociations. Si un fournisseur augmente ses prix ou ne livre pas conformément aux conditions convenues, le fait de disposer d'une deuxième option vous permet de rechercher de meilleures conditions. Cela encourage également les fournisseurs à rester compétitifs, ce qui peut conduire à de meilleures offres pour votre entreprise.

6. Lorsque vous avez besoin d'un achat en gros volume

Pour matériaux ou pour les composants que vous achetez en grandes quantités, le double approvisionnement permet de garantir un approvisionnement constant tout en maintenant des prix compétitifs. Lorsque les volumes sont importants, vous pouvez fractionner les commandes tout en laissant à chaque fournisseur suffisamment d'affaires pour rester engagé et rentable.

Cette approche fonctionne bien pour les produits à volume élevé, tels que les matériaux d'emballage, les matières premières et les composants standard, pour lesquels plusieurs fournisseurs qualifiés existent sur le marché.

7. Quand vous avez besoin d'une sauvegarde pour le contrôle qualité

Lorsque la qualité des produits a un impact direct sur la réputation de votre marque, le fait d'avoir plusieurs fournisseurs crée une saine concurrence et fournit des points de comparaison de qualité. Les fabricants de dispositifs médicaux, par exemple, font appel à des fournisseurs alternatifs pour les composants critiques afin de garantir des normes de qualité cohérentes.

Si la qualité d'un fournisseur commence à baisser, les commandes peuvent être transférées à l'autre pendant que les problèmes sont résolus, ce qui permet de maintenir les normes de qualité globales.

8. Lorsque vous êtes confronté à des contraintes de capacité

Si votre fournisseur actuel ne peut pas répondre à votre demande croissante, le double approvisionnement constitue une solution simple. En répartissant vos commandes entre deux fournisseurs, vous vous assurez de pouvoir adapter la production en fonction de vos besoins. Cette flexibilité permet d'éviter les goulots d'étranglement et de faciliter les opérations, même pendant les périodes de pointe.

9. Quand la couverture géographique est un facteur

Lorsque votre chaîne d'approvisionnement franchit les frontières internationales, les tensions politiques, les différends commerciaux ou les changements réglementaires peuvent perturber l'approvisionnement du jour au lendemain. La double source d'approvisionnement auprès de différentes juridictions politiques fournit une assurance contre ces événements imprévisibles.

Les fabricants de produits électroniques ont tiré cette leçon lorsque Tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine a affecté la disponibilité des composants. Les entreprises ayant des fournisseurs dans plusieurs pays pouvaient ajuster rapidement leurs stratégies d'approvisionnement, tandis que les entreprises à source unique étaient confrontées à des perturbations importantes.

10. Lorsque vous avez des exigences en matière d'innovation

Pour les produits dont la technologie évolue rapidement, le maintien de relations avec plusieurs fournisseurs vous permet de rester connecté aux différents flux d'innovation. Cette approche est particulièrement utile dans les secteurs technologiques où différents fournisseurs peuvent développer des technologies complémentaires ou concurrentes.

Les fabricants de smartphones, par exemple, s'approvisionnent souvent en technologies d'affichage auprès de plusieurs fournisseurs pour se tenir au courant des dernières avancées tout en garantissant un approvisionnement suffisant.

Lisez également : Comprendre l'importance et les bases de l'approvisionnement stratégique
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Les avantages du double approvisionnement pour la résilience de la chaîne d'approvisionnement
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La mise en œuvre du double approvisionnement offre de nombreux avantages stratégiques qui renforcent la position de votre chaîne d'approvisionnement. Au-delà de la simple réduction des risques, cette approche crée des avantages concurrentiels dans les domaines des opérations, des finances et du développement de produits.

Ces avantages s'aggravent au fil du temps à mesure que les relations avec les fournisseurs mûrissent et que votre équipe d'approvisionnement acquiert de l'expertise dans la gestion de plusieurs fournisseurs.

Vous trouverez ci-dessous les principaux avantages que le double approvisionnement apporte à votre chaîne d'approvisionnement :

1. Délai de livraison réduit

Le double approvisionnement permet aux entreprises de réduire les délais en s'appuyant sur deux fournisseurs pour les mêmes biens ou services. Si un fournisseur est confronté à des retards, l'autre peut intervenir pour exécuter la commande, en veillant à ce que les produits parviennent aux clients à temps.

Cette flexibilité permet aux entreprises de rester sur la bonne voie avec des calendriers de production serrés et de répondre aux attentes des clients, même en période de perturbation. En distribuant les commandes, vous évitez les goulots d'étranglement qui pourraient autrement interrompre les opérations et retarder la livraison des produits.

2. Coûts de commutation réduits

Le double approvisionnement agit comme un mécanisme d'assurance qui vous protège contre l'opportunisme futur. Lorsque vous travaillez avec un seul fournisseur, il peut tirer parti de votre dépendance à son égard en augmentant les prix ou en réduisant les coûts.

Le fait d'avoir un deuxième fournisseur réduit ce risque, ce qui vous permet de changer de fournisseur plus facilement si nécessaire, sans subir de perturbations ou de coûts majeurs.

3. Effet de levier tarifaire

Le fait de conserver plusieurs fournisseurs grâce au double approvisionnement contribue à créer un environnement concurrentiel dans lequel les fournisseurs sont motivés à améliorer continuellement leurs offres. La multiplicité des fournisseurs crée une concurrence naturelle en matière de prix. Cette dynamique permet de contrôler les coûts et constitue un levier de négociation lors des renouvellements de contrats.

Ces économies proviennent non seulement des appels d'offres, mais aussi de l'amélioration des termes et conditions des contrats lorsque les fournisseurs savent qu'ils ne sont pas votre seule option.

Cela conduit également à une chaîne d'approvisionnement plus fiable et plus cohérente, car les fournisseurs savent qu'ils doivent donner le meilleur d'eux-mêmes pour maintenir votre activité.

4. Diversification géographique

Le fait d'avoir des fournisseurs dans différentes régions géographiques permet de réduire les risques associés aux perturbations locales. Qu'il s'agisse d'une catastrophe naturelle, de troubles politiques ou d'interruptions de la chaîne d'approvisionnement dans une zone, l'autre fournisseur peut continuer à fournir des marchandises depuis un autre endroit.

Cette diversification géographique garantit que votre chaîne d'approvisionnement reste intacte, quels que soient les développements régionaux.

5. Améliorations de qualité

La concurrence entre fournisseurs entraîne souvent une amélioration de la qualité. Les fournisseurs savent que vous avez des alternatives et redoublent d'efforts pour maintenir les normes.

En outre, le double approvisionnement vous permet de comparer les indicateurs de qualité directement entre les fournisseurs, créant ainsi des points de référence qui aident à identifier les opportunités d'amélioration.

6. Flexibilité améliorée

Le double approvisionnement donne à votre entreprise la flexibilité nécessaire pour s'adapter à l'évolution des conditions du marché ou aux changements soudains de la demande. Avec deux fournisseurs, vous pouvez facilement ajuster les volumes de production entre eux en fonction de facteurs tels que les prix, la disponibilité et les délais de livraison.

Cette flexibilité permet à votre entreprise de réagir rapidement à des changements inattendus, garantissant ainsi le bon déroulement des opérations sans retards inutiles.

Comme nous l'avons vu, le double approvisionnement offre de nombreux avantages pour améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, pour bien comprendre l'impact de cette stratégie, il est important de la comparer à celle de son homologue, l'approvisionnement unique.

En explorant les différences entre les deux approches, vous pouvez mieux comprendre comment le double approvisionnement permet de réduire les risques et les limites liés à la dépendance à un fournisseur unique.

La différence entre une stratégie à source unique et une stratégie à double source

L'approvisionnement unique et le double approvisionnement sont fondamentalement différents approvisionnement philosophies. L'approvisionnement unique concentre le volume auprès d'un seul fournisseur pour maximiser l'efficacité, tandis que le double approvisionnement distribue les commandes entre plusieurs fournisseurs pour améliorer la fiabilité.

Examinons de plus près comment ces stratégies se comparent en termes de risque, de coût et de flexibilité.

Aspect

Source unique

Double approvisionnement

Profil de risque

Risque de dépendance accru

Réduction des risques grâce à un fournisseur de secours

Structure des coûts

De meilleures remises sur volume

Concurrence potentielle sur les prix

Dépendance des fournisseurs

Confiance totale vis-à-vis d'un seul fournisseur

Moins de dépendance, meilleure gestion des risques

Contrôle de qualité

Cohérent mais vulnérable à un point de défaillance unique

Plus variable mais avec sauvegarde intégrée

Complexité d'implémentation

Gestion simplifiée des fournisseurs

Une coordination plus complexe est requise

Source d'innovation

Limité aux capacités d'un fournisseur

Accès à de multiples flux d'innovation

Impact des ruptures d'approvisionnement

Potentiellement grave

Généralement gérable

Frais administratifs

Plus bas

Plus haut

Après avoir examiné les différences entre l'approvisionnement unique et le double approvisionnement, il est clair que le double approvisionnement offre de nombreux avantages en termes de réduction des risques, de flexibilité et de continuité de la chaîne d'approvisionnement.

Cependant, il est essentiel de reconnaître que l'adoption d'une stratégie de double approvisionnement présente ses propres défis. Ces défis doivent être soigneusement pris en compte pour garantir une mise en œuvre fluide et efficace.
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Les défis des stratégies de double approvisionnement
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La mise en œuvre réussie de cette stratégie nécessite de reconnaître ces défis et de développer des approches spécifiques pour les relever. La complexité augmente avec le nombre de fournisseurs et la criticité des composants.

• Coûts administratifs plus élevés: La gestion des relations avec plusieurs fournisseurs nécessite davantage de ressources pour la supervision des fournisseurs, l'administration des contrats et la coordination. Une équipe d'approvisionnement typique peut également avoir besoin de s'agrandir légèrement pour faire face à la charge de travail supplémentaire.
• Réductions sur volume réduit: La répartition des achats entre les fournisseurs entraîne souvent la perte de réductions de prix basées sur le volume. Cet effet est particulièrement prononcé pour les produits de base pour lesquels les économies d'échelle entraînent des avantages tarifaires importants.
• Qualité et cohérence: Le maintien d'une qualité uniforme des produits entre les différents fournisseurs nécessite une gestion rigoureuse des spécifications et des protocoles de test pour garantir la cohérence. Même de légères variations dans les procédés de fabrication peuvent créer des différences notables dans le produit final.
• Protection de la propriété intellectuelle: Le partage de conceptions ou de processus exclusifs avec plusieurs fournisseurs augmente le risque de fuite d'informations. Chaque fournisseur supplémentaire représente un autre point de vulnérabilité potentiel pour la propriété intellectuelle sensible.
• Complexité des relations: L'établissement de partenariats solides devient plus difficile lorsque les fournisseurs savent qu'il s'agit de l'une des nombreuses options. Cela peut avoir un impact sur la qualité de la communication et la volonté d'investir dans des capacités spécifiques aux clients.

La compréhension de ces défis permet une planification plus réaliste lors de la transition vers un modèle de double approvisionnement. Avec une préparation adéquate, bon nombre de ces obstacles peuvent être surmontés grâce à une stratégie et à une mise en œuvre réfléchies.

Lisez également : Services de conseil en stratégie d'approvisionnement et de transformation des achats.

Maintenant que nous avons identifié les défis potentiels, concentrons-nous sur la manière dont vous pouvez mettre en œuvre efficacement une stratégie de double fournisseur. Avec la bonne approche, les entreprises peuvent surmonter ces obstacles et maximiser les avantages du double approvisionnement.

Comment passer efficacement à un double fournisseur ? Stratégies d'implémentation

La transition d'une source unique à une source double nécessite une planification et une exécution minutieuses. Le processus implique non seulement d'identifier des fournisseurs alternatifs, mais également de reconfigurer les processus internes et les attentes des parties prenantes.

Une approche par étapes donne généralement de meilleurs résultats qu'une tentative de transition complète en une seule fois.

1. Réaliser une évaluation des risques de la chaîne d'approvisionnement

Commencez par analyser votre chaîne d'approvisionnement actuelle afin d'identifier les vulnérabilités critiques. Cartographiez l'ensemble de votre réseau d'approvisionnement, y compris les fournisseurs de niveau 2 et 3, afin d'identifier les points de défaillance uniques.

Priorisez les composants en fonction de leur importance pour vos produits finis et évaluez les profils de risque des fournisseurs actuels, notamment leur santé financière et leur concentration géographique.

2. Segmentez votre base d'approvisionnement

Tous les articles ne nécessitent pas un double approvisionnement. Utilisez une approche de segmentation pour identifier des stratégies adaptées aux différentes catégories. Les articles stratégiques (de grande valeur, essentiels aux opérations) devraient bénéficier d'un double approvisionnement complet avec des relations actives avec de multiples fournisseurs.

Les articles à goulot d'étranglement bénéficient de relations d'urgence avec d'autres fournisseurs. Les articles à effet de levier fonctionnent bien dans le cadre d'appels d'offres concurrentiels entre plusieurs fournisseurs, tandis que les articles non critiques peuvent rester d'origine unique.

3. Sélectionnez des fournisseurs compatibles

Lors de la sélection des fournisseurs secondaires, tenez compte de la diversité géographique afin d'atténuer les risques régionaux et de garantir des capacités similaires mais distinctes, offrant de véritables alternatives.

Recherchez la stabilité financière pour garantir la viabilité à long terme, l'adéquation culturelle avec votre organisation et la capacité d'augmenter la production en cas de besoin. L'objectif est de créer une redondance sans dupliquer les risques.

4. Élaborez des stratégies d'allocation équitables

Décidez comment répartir les commandes entre les fournisseurs en utilisant des approches telles que des pourcentages fixes, une désignation primaire/secondaire avec des garanties de commande minimales ou une allocation basée sur les performances ajustée trimestriellement.

Quelle que soit l'approche que vous choisissez, assurez-vous qu'elle fournit un volume suffisant pour maintenir des relations actives avec tous les fournisseurs et crée des incitations appropriées à la performance.

5. Standardiser les spécifications

Élaborez des spécifications claires et normalisées que plusieurs fournisseurs peuvent respecter. Passez en revue les spécifications actuelles pour supprimer les éléments inutiles spécifiques aux fournisseurs et créer des exigences basées sur les performances plutôt que sur les processus.

Standardisez les procédures de test et documentez les connaissances tribales actuellement appliquées aux évaluations de la qualité afin de faciliter les transferts de production entre les fournisseurs.

6. Mettre en œuvre des systèmes de qualité robustes

Développez des protocoles d'assurance qualité qui assurent la cohérence entre les fournisseurs. Créez des méthodes de test et des critères d'acceptation standardisés, ainsi que des audits réguliers des fournisseurs et des évaluations des performances.

Établissez des mesures de qualité et des systèmes de reporting partagés avec des procédures claires pour traiter les non-conformités afin d'éviter que les variations de qualité ne compromettent votre stratégie de double approvisionnement.

Vous avez besoin de quelques exemples concrets de mise en œuvre réussie d'une stratégie de double approvisionnement avant d'envisager de restructurer votre sources stratégie ?

Les entreprises qui ont mis en œuvre avec succès des stratégies de double approvisionnement

De nombreuses entreprises ont utilisé avec succès le double approvisionnement pour renforcer leurs chaînes d'approvisionnement et faire face aux perturbations. Voici quelques exemples de la manière dont les entreprises ont mis en œuvre le double approvisionnement pour garantir leur résilience.

• Pomme : Sources : panneaux Retina de Sharp et Écran LG pour garantir la flexibilité et réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
• Boeing : Achète des sièges d'avion auprès de Zodiac et B/E Aerospace, en diversifiant sa base d'approvisionnement pour éviter de dépendre d'un seul fournisseur.
• Tesla : A diversifié ses fournisseurs de bagues d'équilibrage auprès de Chine vers Corée du Sud, en renforçant la sécurité de la chaîne d'approvisionnement et en réduisant les risques géopolitiques.

Comment akirolabs peut vous aider à simplifier votre stratégie de double approvisionnement

laboratoires d'akiro est une plateforme SaaS native du cloud, compatible avec l'IA, conçue spécifiquement pour la gestion stratégique des catégories au sein des organisations d'achats. akirolabs fonctionne comme un système d'exploitation de bout en bout permettant de développer, de personnaliser, d'exécuter et de suivre les stratégies d'approvisionnement.

Nous transformons l'approvisionnement stratégique à partir de feuilles PowerPoint et Excel fragmentées en un processus numérique structuré, collaboratif et reproductible qui rend la mise en œuvre du double approvisionnement simple et efficace.

1. Modélisation de scénarios stratégiques

Notre plateforme propose une modélisation de scénarios stratégiques, vous permettant de comparer les modèles d'approvisionnement (source unique et source double) et de visualiser les compromis entre les coûts, la résilience, la durabilité, l'agilité et d'autres dimensions de valeur importantes. Cela vous permet d'évaluer la stratégie de double approvisionnement la plus efficace, en tenant compte de tous les facteurs pertinents, tels que la capacité des fournisseurs, les délais de livraison et les risques potentiels.

• Simulez différents modèles d'approvisionnement et leur impact sur votre activité
• Comprenez les compromis entre les coûts et les risques pour prendre les meilleures décisions
• Suivez les performances et ajustez les stratégies de façon dynamique2.

2. Développement de la stratégie des fournisseurs

Notre plateforme fournit des outils spécialisés conçus pour vous aider à gérer facilement des relations complexes avec vos fournisseurs.

• Cartographiez les fournisseurs stratégiques et évaluez les dépendances à l'aide d'outils visuels
• Comparez les capacités, les indicateurs de performance et les profils de risque des fournisseurs
• Élaborez des plans d'engagement spécifiques pour chaque fournisseur dans votre système de double approvisionnement
• Suivez les performances des fournisseurs par rapport à des indicateurs clés en temps réel

3. Cartographie des fournisseurs et évaluation des risques

Utilisez les outils de cartographie des fournisseurs et d'évaluation des risques d'akirolabs pour évaluer et suivre facilement vos fournisseurs. Grâce aux cartes thermiques des risques intégrées et à la modélisation de scénarios, vous pouvez comprendre les forces, les faiblesses et les risques potentiels de chaque fournisseur.

• Visualisez les dépendances avec les fournisseurs et les risques potentiels.
• Utilisez les informations fournies par l'IA pour évaluer les risques financiers, géopolitiques et ESG
• Planifiez et exécutez des stratégies d'atténuation des risques de manière plus efficace

4. Suivi en temps réel des initiatives

Les outils d'exécution et de suivi des performances d'akirolabs vous permettent de suivre les initiatives de double approvisionnement en temps réel. Qu'il s'agisse des KPI et du suivi des économies, des délais des projets ou des performances des fournisseurs, notre plateforme garantit que vous êtes toujours informé de l'avancement de vos stratégies d'approvisionnement.

• Suivez les progrès et les résultats des initiatives de double approvisionnement
• Visualisez les économies, la réduction des risques et l'impact ESG en temps réel
• Recevez des notifications proactives sur les jalons et l'achèvement des tâches

5. Collaboration fluide entre les équipes

akirolabs favorise une collaboration fluide entre les équipes d'approvisionnement et les autres parties prenantes. Grâce à des outils tels que la cartographie des parties prenantes, les enquêtes et les fonctionnalités de communication en temps réel, vos équipes d'approvisionnement peuvent travailler efficacement avec les services R&D, financiers et juridiques. Cela vous aidera à vous assurer que votre stratégie de double approvisionnement s'aligne sur les objectifs de l'organisation.

• Outils collaboratifs pour faciliter la communication entre les services
• Sondages et boucles de feedback intégrés pour un alignement interfonctionnel
• Fonctionnalités de gestion des parties prenantes pour s'assurer que tout le monde reste sur la même longueur d'onde

6. Cadre stratégique centralisé

akirolabs vous permet de centraliser votre stratégie de double approvisionnement, en regroupant toutes les données et tous les outils pertinents dans un seul espace de travail numérique. Cela élimine le besoin de systèmes fragmentés, de feuilles de calcul ou de PowerPoints, garantissant que toutes les personnes impliquées ont accès au même cadre stratégique et aux mêmes informations clés.

• Accès centralisé aux données et aux stratégies pour toutes les équipes
• Mises à jour en temps réel sur les performances des fournisseurs et la mise en œuvre
• Assure l'alignement entre les départements et les zones géographiques

Avec akirolabs, vous pouvez prendre des décisions plus intelligentes, réduire les risques et obtenir de meilleurs résultats. Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à rationaliser votre processus d'approvisionnement et à optimiser votre chaîne d'approvisionnement.

Conclusion

Bien que la mise en œuvre du double approvisionnement nécessite une planification minutieuse et une gestion continue, les avantages l'emportent largement sur les coûts des articles stratégiques.

Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement devenant de plus en plus fréquentes et graves, le double approvisionnement continuera de gagner en importance. Les entreprises qui développent cette capacité dès maintenant seront mieux placées pour relever les défis futurs tout en maintenant leurs performances opérationnelles.

À laboratoires d'akiro, nous simplifions le double approvisionnement grâce à une plateforme axée sur les données qui soutient le développement et l'exécution de stratégies. Nos outils basés sur l'IA aident à évaluer les risques, à suivre les performances des fournisseurs et à garantir que votre stratégie d'approvisionnement reste sur la bonne voie. Êtes-vous prêt à optimiser votre processus d'approvisionnement ?

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