Présentation

Les achats ont beaucoup évolué au fil des ans. Ce qui était autrefois un travail en coulisses axé sur la réduction des coûts et la gestion des fournisseurs est aujourd'hui un élément clé de la réussite d'une entreprise. Elle joue un rôle important dans la stimulation de la croissance, le soutien à la durabilité et l'élaboration des stratégies des entreprises.

En raison des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de l'attention croissante portée aux pratiques durables, les achats sont devenus plus importants que jamais. Il ne s'agit plus uniquement d'acheter des biens et des services. Il s'agit d'établir des relations solides avec les fournisseurs, d'utiliser des outils intelligents tels que l'IA et l'analyse des données, et de créer des chaînes d'approvisionnement capables de gérer les évolutions du marché.

Les entreprises voient comment les stratégies d'achat intelligentes peuvent ouvrir de nouvelles opportunités, réduire les risques et apporter des avantages à long terme. Cette évolution modifie la façon dont les entreprises abordent les achats et en font un élément essentiel de leur réussite.

Dans ce blog, nous verrons de plus près pourquoi les achats sont si importants aujourd'hui, comment ils ont évolué et comment vous pouvez les mettre au service de votre entreprise et soutenir une croissance durable dans un monde concurrentiel.

L'importance croissante de la transformation des achats

Voici plusieurs facteurs qui contribuent à l'importance croissante de la transformation des achats :

• Utilisez la technologie pour des achats plus intelligents : Adoptez l'IA, l'apprentissage automatique et la blockchain pour analyser les données, prévoir les tendances et automatiser les tâches. Améliorez l'efficacité, réduisez les coûts et renforcez les relations avec les fournisseurs.
• Gérez les perturbations de la chaîne d'approvisionnement : Gérez les risques, trouvez des fournisseurs de secours et renforcez la transparence pour rester résilient face aux crises telles que les pandémies et l'instabilité politique.
• Réduisez les coûts sans sacrifier la qualité : Pour réaliser des économies à long terme, optimisez les achats grâce à l'approvisionnement stratégique, au suivi des fournisseurs et à la gestion des catégories.
• Respectez les normes de durabilité et ESG : Travaillez avec des fournisseurs éthiques et intégrez les principes ESG pour répondre aux exigences réglementaires et aux exigences des clients.
• Stimulez l'innovation et restez compétitif : Pour vous démarquer sur le marché, collaborez avec les fournisseurs, adoptez de nouvelles technologies et introduisez des produits uniques.
• Aligner les achats sur la croissance de l'entreprise : Faites de l'approvisionnement une stratégie clé pour élargir votre marché, augmenter vos revenus et améliorer vos opérations.

Maintenant que vous comprenez pourquoi la transformation des achats est si importante, explorons les éléments clés d'une stratégie visant à la mettre en œuvre pour votre entreprise.

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Éléments clés des services de conseil en stratégie de transformation des achats

Vous trouverez ci-dessous les principaux éléments des services de conseil en stratégie de transformation des achats :

1. Transformation numérique et automatisation

• Intégration technologique: Pour simplifier et améliorer les flux d'approvisionnement, utilisez des outils avancés tels que l'IA, l'apprentissage automatique, l'automatisation des processus robotiques (RPA) et la blockchain.
• Automatisation du processus Procure-to-Pay (P2P): automatisez tout, des bons de commande aux paiements, afin de rendre les processus plus rapides et plus précis.
• Analyses de données et informations: Utilisez les mégadonnées et l'analyse prédictive pour prendre de meilleures décisions en temps réel et découvrir des opportunités de réduction des coûts cachées.

2. Sourcing stratégique et gestion des catégories

• Catégorie : Développement de stratégies: créez des plans spécifiques pour gérer les catégories d'achats afin d'obtenir les meilleurs résultats en termes de dépenses et de performances des fournisseurs.
• Informations sur le marché des fournisseurs: Mieux comprendre les marchés des fournisseurs afin d'identifier les opportunités de réduction des coûts et de renforcer les négociations.
• Approvisionnement stratégique: Utilisez des processus structurés et compétitifs pour trouver et choisir les meilleurs fournisseurs.

3. Gestion des relations avec les fournisseurs (SRM)

• Collaboration avec les fournisseurs: Établissez des partenariats à long terme avec les principaux fournisseurs pour atteindre des objectifs communs et apporter de nouvelles idées.
• Surveillance des performances: utilisez des indicateurs de performance clés pour suivre dans quelle mesure les fournisseurs répondent à vos attentes.
• Réduction des risques: Identifiez et traitez les risques liés à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs, à la conformité et aux perturbations potentielles.

4. Analyse des dépenses et optimisation des coûts

• Visibilité des dépenses: analysez minutieusement les dépenses pour identifier les domaines dans lesquels vous pouvez économiser de l'argent et réduire l'inefficacité.
• Gestion de la demande: Adaptez les activités d'approvisionnement aux besoins de votre organisation, en évitant les achats inutiles.
• Contrôle des coûts: Élaborer des stratégies de gestion tout en maintenant les normes de qualité et de service.

5. Gestion des risques et de la conformité

• Cadres d'évaluation des risques : Vous aide à identifier et à réduire les risques liés à votre chaîne d'approvisionnement, tels que les problèmes géopolitiques, la solvabilité des fournisseurs et les modifications réglementaires.
• Conformité et gouvernance: Assurez-vous que vos pratiques d'approvisionnement respectent les normes légales, éthiques et environnementales.
• Stratégies de gestion de crise: Créez des plans solides pour gérer efficacement les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

6. Développement durable et intégration des critères ESG

• Pratiques d'achats durables: Incluez les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans vos stratégies d'approvisionnement afin de réduire l'impact environnemental et d'améliorer la responsabilité sociale.
• Réduction de l'empreinte carbone: Travaillez avec des fournisseurs durables et recherchez des options d'approvisionnement respectueuses de l'environnement.
• Conformité ESG: Assurez-vous que vos processus d'approvisionnement sont conformes aux réglementations et normes en matière de développement durable.

7. Refonte du modèle opérationnel d'approvisionnement

• Modèles centralisés ou décentralisés: Choisissez le modèle opérationnel le mieux adapté à votre organisation, qu'il soit centralisé, décentralisé ou une combinaison des deux.
• Développement des talents: Formez votre équipe des achats avec les compétences et les outils appropriés pour s'adapter aux nouvelles technologies et méthodes.
• Gestion du changement: Guidez votre équipe à travers les changements culturels et opérationnels nécessaires à une nouvelle stratégie d'achat.

8. Suivi des performances et amélioration continue

• Développement de KPI: définissez des objectifs mesurables pour suivre le succès de vos efforts de transformation des achats.
• Analyse comparative: Comparez vos performances aux normes du secteur pour identifier les domaines à améliorer.
• Amélioration continue: affine vos processus d'approvisionnement pour répondre à l'évolution des besoins commerciaux et des conditions du marché.

En se concentrant sur ces éléments clés, le conseil en stratégie de transformation des achats vous aide à faire de l'approvisionnement un moteur clé de la réussite de votre entreprise.

Dans la section suivante, nous explorerons en détail les avantages du conseil en matière d'approvisionnement et de transformation des achats.

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Avantages du conseil en matière d'approvisionnement et de transformation des achats

Les conseils en matière d'approvisionnement et de transformation des achats vous aident à améliorer vos processus d'approvisionnement, à réduire les coûts et à créer de la valeur à long terme pour votre entreprise. Au-delà de la réduction des dépenses, ces services font de l'approvisionnement un moteur clé de la croissance, de la résilience et de la durabilité.

Voici les avantages que cela peut apporter à votre organisation :

1. Économies de coûts et optimisation des dépenses

Vous pouvez réaliser d'importantes économies en analysant vos habitudes de dépenses, en réduisant le nombre de fournisseurs et en négociant de meilleures conditions. Les consultants vous aident à rationaliser les processus, à réduire les inefficacités et à réduire les dépenses opérationnelles grâce à la technologie et à des stratégies d'approvisionnement intelligentes. Cela garantit que chaque centime dépensé en achats compte, améliorant ainsi les résultats financiers à court et à long terme.

2. Agilité et résilience accrues

Dans le monde des affaires incertain d'aujourd'hui, il est crucial de se préparer aux perturbations. Les services de conseil vous aident à diversifier vos fournisseurs et à créer des plans de gestion des risques pour maintenir vos activités même en cas de crise. Grâce à une meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement et à un approvisionnement flexible, vous pouvez vous adapter rapidement à l'évolution des conditions du marché, réduire la dépendance à l'égard de fournisseurs uniques et renforcer votre résilience globale.

3. Prise de décisions améliorée

Vous pouvez prendre des décisions d'achat plus intelligentes et plus stratégiques grâce à des analyses de données et à des informations avancées. Les consultants fournissent des outils qui vous donnent une visibilité en temps réel sur les activités d'approvisionnement et les performances des fournisseurs. L'analyse prédictive vous aide à prévoir les besoins futurs et à aligner vos stratégies d'approvisionnement sur vos objectifs commerciaux et les tendances du marché.

4. Des relations plus solides avec les fournisseurs

L'établissement de relations solides et durables avec les fournisseurs peut apporter plus de valeur à votre entreprise. Les services de conseil vous aident à travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs, en encourageant l'innovation et la croissance mutuelle. Le suivi des performances garantit que les fournisseurs répondent aux attentes, et la négociation d'experts vous aide à conclure des accords favorables. Ces efforts créent des partenariats qui profitent aux deux parties sur le long terme.

5. Harmonisation avec les objectifs de développement durable

Le conseil en approvisionnement intègre la durabilité à vos stratégies d'approvisionnement, vous aidant ainsi à atteindre vos objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Le choix de fournisseurs et de matériaux durables peut réduire l'impact environnemental et se conformer aux réglementations. Les chaînes d'approvisionnement éthiques fondées sur des pratiques de travail équitables et des processus respectueux de l'environnement renforcent votre réputation et contribuent à un avenir meilleur.

6. Conformité et atténuation des risques

Le maintien de la conformité aux réglementations et la gestion des risques constituent un élément essentiel de l'approvisionnement. Les consultants veillent à ce que vos processus respectent toutes les règles et normes, minimisant ainsi le risque de sanctions ou d'atteinte à la réputation. Les stratégies de gestion des risques permettent de remédier à l'instabilité financière ou aux défis géopolitiques de votre chaîne d'approvisionnement, tandis qu'une meilleure gestion des contrats réduit les risques juridiques et opérationnels.

7. Efficacité accrue et optimisation des processus

Les consultants vous aident à améliorer vos flux de travail et à automatiser les tâches manuelles, rendant ainsi votre processus d'approvisionnement plus rapide et plus efficace. L'automatisation permet à votre équipe de se concentrer sur des tâches stratégiques, tandis que les processus rationalisés réduisent les délais d'approvisionnement et de paiement. La centralisation des délais dans les opérations d'approvisionnement apporte également de la cohérence et un meilleur contrôle au sein de votre organisation.

8. Avantage compétitif

Vous pouvez vous démarquer sur le marché grâce à des stratégies d'approvisionnement plus intelligentes et à de solides relations avec les fournisseurs. Un processus d'approvisionnement efficace garantit la livraison rapide de produits ou de services de qualité, augmentant ainsi la satisfaction des clients. L'alignement de vos achats sur les objectifs commerciaux positionne votre entreprise en tant que leader du secteur, prête à répondre efficacement aux demandes du marché.

9. Amélioration continue et innovation

Le conseil en approvisionnement encourage une culture d'amélioration régulière. En suivant les indicateurs clés de performance (KPI) et en utilisant des points de référence, vous pouvez identifier les domaines de croissance et affiner vos stratégies au fil du temps. Ce processus continu permet à vos pratiques d'approvisionnement de rester dynamiques et innovantes, aidant ainsi votre entreprise à garder une longueur d'avance dans un monde en évolution rapide.

En se concentrant sur ces domaines, le conseil en approvisionnement et en transformation des achats vous aide à améliorer chaque étape de votre processus d'approvisionnement, préparant ainsi votre entreprise à un succès à long terme et à une croissance durable.

La section suivante explorera comment laboratoires d'akiro peut vous aider à atteindre vos objectifs de transformation en matière d'approvisionnement et d'approvisionnement.

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Comment akirolabs peut-il contribuer à la stratégie de transformation des approvisionnements et des achats ?

laboratoires d'akiro est une plateforme SaaS alimentée par l'IA qui permet aux équipes d'approvisionnement de passer d'une fonction tactique à une fonction créatrice de valeur stratégique. Il propose une approche de gestion des catégories de nouvelle génération, intégrant les fonctionnalités d'IA et de GenAI pour transformer les stratégies d'approvisionnement et d'approvisionnement.

Voici comment procéder :

1. Digitalisation des achats stratégiques

• akirolabs va au-delà de la réduction des coûts et de l'approvisionnement opérationnel en institutionnalisant des méthodologies d'achats stratégiques.
• Il remplace les outils déconnectés tels qu'Excel, PowerPoint et les réunions cloisonnées par une plateforme d'approvisionnement structurée et collaborative

2. Développement de stratégies augmenté par l'IA

• Les fonctionnalités d'IA de la plateforme aident à la modélisation de scénarios, à la prise de décision basée sur les données et à l'amélioration des stratégies, aidant ainsi les équipes d'approvisionnement à aligner les stratégies sur les objectifs commerciaux
• AkiroAssist, une IA propriétaire, améliore la création de stratégies grâce à des informations automatisées, des informations de marché en temps réel et des moteurs de recommandation

3. Exécution de la stratégie d'approvisionnement intégrée

• akirolabs suit une approche structurée en trois phases : analyser, élaborer des stratégies, réaliser, couvrant l'exécution de la stratégie d'approvisionnement de bout en bout

4. Collaboration et co-création avec les parties prenantes

• La plateforme favorise l'implication précoce et continue des parties prenantes, permettant aux équipes de différentes fonctions (R&D, ventes, finances et opérations) de co-créer et de valider des stratégies en temps réel
• akirolabs réduit sa dépendance à l'égard des sociétés de conseil en achats traditionnelles en intégrant des méthodologies expertes et une aide à la décision pilotée par l'IA dans la plateforme. Voici comment il remplace les services de conseil :

5. Développement de stratégies basé sur l'IA (aucun consultant externe n'est nécessaire)

• La plateforme automatise et améliore les informations stratégiques sur les achats que les consultants fournissent traditionnellement.

6. Cadres d'achats experts intégrés

• Au lieu de s'appuyer sur des consultants pour structurer les cadres d'approvisionnement, akirolabs fournit une méthodologie préconfigurée basée sur les meilleures pratiques du secteur.
• Il prend en charge l'approvisionnement stratégique classique en 7 étapes, les modèles de gestion des catégories (par exemple, la matrice de Kraljic) et les méthodologies d'approvisionnement en pierres précieuses

7. Rentabilité : réduction directe des dépenses de conseil

• En éliminant les frais de conseil répétitifs, les organisations obtiennent un retour sur investissement 4 à 5 fois supérieur à celui du conseil en approvisionnement traditionnel
• L'aide à la décision basée sur l'IA garantit aux équipes d'approvisionnement une autonomie stratégique, réduisant ainsi la dépendance externe tout en augmentant les capacités internes.

Conclusion

Le conseil en matière d'approvisionnement et de transformation des achats permet aux organisations de naviguer dans des chaînes d'approvisionnement complexes tout en gagnant en efficacité, en réduisant les coûts et en alignant leurs stratégies. En utilisant des technologies avancées, en optimisant les processus et en favorisant la collaboration avec les fournisseurs, les entreprises peuvent passer des modèles traditionnels à des stratégies axées sur la valeur qui favorisent l'agilité, la résilience et la durabilité. Le partenariat avec des experts tels qu'akirolabs garantit des solutions personnalisées qui libèrent le potentiel, améliorent la prise de décisions et favorisent une croissance durable.

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