Les risques croissants liés à la chaîne d'approvisionnement, les fluctuations imprévisibles du marché et les pressions sur les coûts vous empêchent de dormir la nuit ? En tant que professionnel des achats, vous êtes chargé de prendre des décisions stratégiques sous une pression immense, mais vous ne disposez souvent pas des informations en temps réel nécessaires pour garder une longueur d'avance. Comment prendre des décisions avisées et agiles lorsque les données sur lesquelles vous vous basez sont souvent obsolètes ou fragmentées ?

Entrez dans le système d'information sur le marché de l'approvisionnement, votre solution pour combler le déficit d'informations. En exploitant des informations avancées basées sur l'IA, ces systèmes vous permettent d'anticiper les évolutions du marché, d'optimiser les stratégies d'approvisionnement et d'atténuer les risques avant qu'ils ne s'aggravent.

Mais comment tirer parti de ces outils de manière efficace ?

Ce blog vous expliquera exactement comment l'intégration d'un système d'information sur le marché de l'approvisionnement peut rationaliser vos processus, réduire les coûts et, en fin de compte, vous donner un avantage concurrentiel.

Tout d'abord, comprenons ce que signifie réellement l'intelligence du marché de l'approvisionnement et comment elle fonctionne

Qu'est-ce que l'information sur le marché de l'approvisionnement ?

L'intelligence du marché de l'approvisionnement (SMI) va au-delà de la collecte de données ; il s'agit d'analyser et d'utiliser les informations pour prendre des décisions d'achat plus intelligentes. En comprenant les performances des fournisseurs, les tendances du marché et les risques, SMI vous aide à optimiser les stratégies d'approvisionnement et à réduire les coûts.

Par exemple, imaginez que vous êtes un responsable des achats supervisant l'achat de matières premières. Sans une bonne connaissance du marché, vous pourriez passer à côté de la hausse des coûts due à des pénuries d'approvisionnement mondiales ou à des changements réglementaires.

UNE système de renseignement sur le marché de l'approvisionnement vous permet de surveiller les fluctuations de prix, de suivre la fiabilité des fournisseurs et d'identifier les risques émergents, tels que les tarifs ou les contraintes de capacité, avant qu'ils n'aient un impact sur votre activité. Grâce à ces informations en temps réel, vous pouvez négocier de meilleures conditions, optimiser la sélection des fournisseurs et garder une longueur d'avance sur les perturbations.

En fait, la croissance de analyse des achats est un indicateur clé de la dépendance croissante à l'égard de la prise de décision basée sur les données dans les chaînes d'approvisionnement.

Le marché mondial de l'analyse des achats était évalué à 4,13 milliards de dollars américains en 2023, et il devrait connaître une croissance significative, pour atteindre 44,53 milliards de dollars américains d'ici 2034, avec un TCAC de 24 % au cours de la prochaine décennie.

Au fur et à mesure que l'analyse des achats évolue, elle se recoupe de plus en plus avec l'intelligence du marché de l'approvisionnement. Toutes deux ont le même objectif, à savoir fournir aux équipes des achats des informations basées sur les données afin d'optimiser les stratégies d'approvisionnement.

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En gardant cette base à l'esprit, explorons les principales méthodes permettant de recueillir des informations de marché fiables et exploitables.

Méthodes de collecte de renseignements sur le marché

Pour rassembler des données fiables et exploitables renseignements sur le marché, les équipes achats s'appuient sur diverses méthodes. Les données proviennent de sources internes et externes, et l'essentiel est de les agréger efficacement pour obtenir des informations exploitables.

1. Données sur les fournisseurs

L'une des sources les plus courantes d'informations sur le marché provient directement des fournisseurs. Cela inclut Demandes d'informations (RFI), où les fournisseurs fournissent des informations sur leurs prix, leurs capacités et leurs capacités. Cela vous permet d'évaluer leurs performances potentielles et leur adéquation à vos besoins.

2. Rapports sectoriels

Des sources secondaires telles que revues spécialisées, rapports de marché et bases de données financières (par exemple, D&B ou Hoovers) offrent une vision plus large des tendances du marché, des prix des matières premières et du paysage concurrentiel. Ces rapports incluent souvent des prévisions d'experts et des analyses sectorielles essentielles à la planification à long terme.

3. Sondages et entretiens

Les entreprises mènent souvent enquêtes et entretiens avec des experts du secteur pour approfondir les informations. Ces informations directes permettent de mieux comprendre l'état actuel et futur du marché. Par exemple, une enquête auprès des principaux fournisseurs pourrait mettre en évidence des perturbations ou des innovations potentielles.

4. Outils d'analyse des données

Moderne Outils d'analyse alimentés par l'IA peut parcourir de grands ensembles de données pour identifier les tendances émergentes, telles que les hausses de prix ou les modifications de la dynamique de l'offre et de la demande. Ces outils peuvent également prédire les tendances futures sur la base de données historiques, aidant ainsi les professionnels de l'approvisionnement à anticiper les changements avant qu'ils n'aient un impact sur leurs résultats.

Maintenant que vous savez comment collecter les données, examinons les avantages tangibles que le SMI apporte.

Avantages de l'information sur le marché de l'approvisionnement

Supply Market Intelligence vous aide à relever les défis courants en matière d'approvisionnement, qu'il s'agisse de trouver les bons fournisseurs, de gérer les coûts ou de garder une longueur d'avance sur les évolutions du marché.

Voyons comment SMI peut rendre votre travail plus facile et plus efficace :

1. Sélection éclairée des fournisseurs

L'intelligence du marché de l'approvisionnement (SMI) vous permet de visualiser le paysage des fournisseurs. Vous pouvez identifier les principaux fournisseurs, évaluer leurs capacités et déterminer leur localisation et leurs indicateurs de performance. Grâce à ces informations, vous êtes mieux placé pour choisir des fournisseurs qui correspondent à vos besoins et objectifs commerciaux, garantissant ainsi une chaîne d'approvisionnement stable et fiable.

2. Meilleure compréhension du marché

SMI vous aide à suivre les tendances du marché, notamment les prix des matières premières et les fluctuations des coûts. Vous pouvez déterminer si vous payez trop cher ou si vous bénéficiez de tarifs compétitifs en comparant les prix de vos fournisseurs à la moyenne du marché. Cela vous permet d'ajuster votre stratégie d'approvisionnement pour rester en phase avec les conditions du marché.

3. Anticiper les fluctuations de l'offre et de la demande

En analysant les cycles de demande et la capacité du marché, SMI propose une approche proactive de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez prévoir les fluctuations de prix, les pénuries potentielles ou les augmentations de la demande, afin de vous préparer aux changements du marché avant qu'ils n'affectent vos activités.

4. S'y retrouver dans les changements réglementaires

Les modifications des réglementations gouvernementales et des exigences de conformité peuvent avoir un impact significatif sur les stratégies d'approvisionnement. Avec SMI, vous pouvez rester informé des évolutions réglementaires à venir, telles que les tarifs ou les normes environnementales, ce qui vous permet d'ajuster vos stratégies et de maintenir la conformité sans interruption.

5. Analyse comparative des performances

Le SMI vous permet de comparer les performances de vos fournisseurs par rapport aux normes du secteur. En évaluant des facteurs tels que les prix, les performances de livraison et la qualité des produits, vous pouvez déterminer si vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix de la part de vos fournisseurs et identifier les domaines à améliorer.

6. Pouvoir de négociation amélioré

Grâce à des données de marché et à des informations sur les fournisseurs, SMI renforce votre position de négociation. Qu'il s'agisse de tirer parti de la concurrence de nouveaux fournisseurs ou d'utiliser des données de performance historiques, vous pouvez négocier de meilleures conditions, réaliser des économies et améliorer les résultats des contrats.

7. Prise de décision basée sur les données

SMI fournit des données précieuses qui soutiennent les décisions commerciales clés en matière d'achats, de budgétisation, d'objectifs financiers et même d'investissements technologiques. Ces renseignements garantissent que les décisions sont fondées sur des informations précises et opportunes, alignant ainsi les opérations sur les objectifs stratégiques à long terme.

Mais que se passe-t-il si vous ne consultez pas la section Supply Market Intelligence ? Voici les risques que vous courrez sans elle.

Les risques liés à l'absence de collecte de renseignements sur le marché de l'approvisionnement

L'absence de renseignements sur le marché de l'approvisionnement (SMI) expose votre entreprise à divers risques. Les décisions d'achat deviennent réactives plutôt que stratégiques sans accès aux données et informations clés du marché.

Examinons les problèmes courants :

• Surpayer les fournitures: Les fournisseurs peuvent profiter de votre manque de connaissance du marché en facturant des prix gonflés, en les présentant comme des taux standard du secteur.
• Difficulté à trouver des alternatives: Si vous ne connaissez pas le paysage des fournisseurs, il vous faudra plus de temps pour trouver des alternatives fiables en cas de besoin.
• Pénuries d'approvisionnement imprévues: Les pénuries d'approvisionnement peuvent vous prendre au dépourvu. Les entreprises dotées d'un SMI élevé avaient déjà prévu des crises telles que pénurie de semi-conducteurs en trouvant des solutions alternatives.
• Faillite du fournisseur: Absence de surveillance de la stabilité financière et le risque de crédit pourrait entraîner des faillites inattendues de fournisseurs, ce qui a un impact sur votre chaîne d'approvisionnement.
• Temps de réaction plus lents: Sans SMI en temps réel, vous serez à la traîne par rapport à vos concurrents qui peuvent réagir rapidement aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement grâce à leur accès aux alertes précoces.

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Bien que les risques soient évidents, la mise en œuvre du SMI n'est pas toujours facile. Passons en revue les défis.

Difficultés liées à la mise en œuvre de l'information sur

De nombreuses organisations ont du mal à intégrer les systèmes SMI dans les processus d'achat existants, souvent en raison de la fragmentation des données ou de la dépendance à l'égard de systèmes obsolètes.

Voici quelques-uns des obstacles les plus courants :

• Intégration des données : Il peut être difficile de combiner des données provenant de différentes sources, ce qui rend difficile l'extraction d'informations exploitables.
• Manque d'expertise : De nombreuses équipes n'ont pas les compétences nécessaires pour analyser et interpréter efficacement les données du marché, ce qui limite le plein potentiel du système.
• Résistance au changement : Les employés peuvent hésiter à adopter de nouveaux outils, ce qui nécessite une formation appropriée et une communication sur la valeur du système.
• Coût et délai : L'investissement initial et le temps nécessaires à la mise en place de systèmes SMI peuvent constituer un obstacle, en particulier pour les petites entreprises.

Vous faites face à des obstacles ? Voici les meilleures pratiques qui vous aideront à exploiter tout le potentiel du SMI.

Meilleures pratiques pour tirer parti des informations sur le marché

Pour tirer pleinement parti de l'intelligence du marché de l'approvisionnement, il est essentiel de mettre en œuvre les meilleures pratiques qui tirent le meilleur parti des capacités du système.

Voici comment optimiser l'impact de votre système SMI :

• Fixez des objectifs clairs: Identifiez ce que vous souhaitez réaliser, qu'il s'agisse de réduire les coûts, d'optimiser les fournisseurs ou d'analyser les tendances.
• Garantir la qualité des données: Gardez les données propres et à jour pour garantir l'exactitude des informations et des prévisions.
• Collaborez entre équipes: Impliquez différents services tels que les finances, la logistique et la gestion des risques pour obtenir une vue d'ensemble.
• Surveillez et adaptez: évaluez en permanence les tendances du marché et ajustez vos stratégies en conséquence pour garder une longueur d'avance.
• Exploitez la technologie: utilisez des outils avancés tels que l'IA pour analyser les données plus rapidement et découvrir des informations plus approfondies qui guident les décisions.

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Maintenant que vous savez comment tirer parti du SMI, voyons pourquoi laboratoires d'akiro est l'outil idéal pour répondre à vos besoins en matière d'approvisionnement.

Pourquoi akirolabs est la meilleure solution pour des stratégies d'approvisionnement plus intelligentes ?

Les perturbations du marché, la volatilité des prix et les risques liés aux fournisseurs constituent des défis constants pour les équipes achats. Si vous vous fiez à des sources de données fragmentées ou à des feuilles de calcul statiques, vos stratégies d'approvisionnement seront souvent réactives plutôt que proactives. akirolabs comble cette lacune en fournissant une plateforme complète de stratégie par catégorie avec des flux de travail intégrés d'intelligence de marché, conçus spécifiquement pour les équipes d'approvisionnement stratégiques.

Plutôt que de remplacer vos fournisseurs de données existants tels que Market Feeds, D&B ou Spend Matters, laboratoires d'akiro améliore et opérationnalise les renseignements qu'ils fournissent en les intégrant directement à vos stratégies catégorielles et à vos processus de prise de décision. Voici comment fonctionne la plateforme :

1. Capturez et étiquetez les informations de marché dans leur contexte

akirolabs inclut un module d'intelligence du marché qui vous permet de :

• Téléchargez ou créez un lien vers des données de marché externes, notamment des rapports d'analystes, des informations sur les fournisseurs et des perspectives sur les matières premières.
• Ajoutez les informations pertinentes directement aux cadres de stratégie d'approvisionnement tels que PESTLE, SWOT, les évaluations des risques et Porter's Five Forces.
• Tenez à jour un référentiel organisé et à jour d'informations commerciales pour chaque catégorie afin d'appuyer toutes les décisions d'approvisionnement à l'aide de données actuelles.

Avantages :

• Empêche la perte de renseignements dans des rapports ou des fichiers déconnectés.
• Garantit que les informations sont directement liées aux décisions sur lesquelles elles ont un impact.

2. Génération d'informations augmentée par IA avec AkiroAssist

akirolabs propose des outils intelligents pour vous aider à interpréter les informations collectées en vous permettant de :

• Résumez des documents longs ou complexes en informations claires et exploitables.
• Générez automatiquement des sections d'analyse telles que des conclusions basées sur des frameworks tels que PESTLE.
• Identifier et recommander des leviers de valeur en fonction des tendances et dynamiques de marché observées.

Avantages :

• Permet de gagner du temps en réduisant les analyses manuelles.
• Permet de générer des informations plus claires et plus cohérentes sans recourir à l'exploration de données externe.

3. Lier l'intelligence à la stratégie et à l'exécution

akirolabs connecte les informations de marché directement aux actions stratégiques en vous permettant de :

• Convertissez les risques de marché identifiés en plans d'atténuation spécifiques, par exemple en matière de double approvisionnement ou de diversification des fournisseurs.
• Alignez les stratégies catégorielles sur des facteurs externes tels que les tendances de l'inflation ou les changements environnementaux et réglementaires.
• Suivez les initiatives qui répondent à ces informations, attribuez les responsabilités, fixez des délais et suivez les progrès.

Avantages :

• Fait passer les achats de la sensibilisation à l'action.
• Assure l'entière responsabilité de l'exécution de la stratégie.

4. Bibliothèque d'informations commerciales centralisée et consultable

Au fil du temps, les équipes d'approvisionnement accumulent de nombreuses informations sur le marché qui peuvent facilement être dispersées ou oubliées. akirolabs y remédie en :

• Fournir une bibliothèque partagée et consultable organisée par catégorie pour tous les contenus d'information commerciale pertinents.
• Permettre aux équipes de réutiliser les informations passées lors de futures sessions de stratégie, de négociations avec les fournisseurs et de révisions.

Avantages :

• Améliore la rétention des connaissances entre les équipes et les régions.
• Accélère l'intégration des nouveaux employés.
• Réduit le risque de manquer des signaux critiques du marché.

Conclusion

Nous avons vu comment l'intelligence du marché de l'approvisionnement vous aide à prendre des décisions d'achat plus intelligentes, à réduire les risques et à garder une longueur d'avance sur la concurrence. Mais sans les bons outils, il peut être difficile d'agir sur ces précieuses informations.

C'est là qu'akirolabs entre en jeu. Il s'agit d'une puissante plateforme pilotée par l'IA qui vous fournit tout ce dont vous avez besoin pour créer, gérer et exécuter des stratégies d'approvisionnement de manière fluide. Qu'il s'agisse d'informations en temps réel ou de recommandations basées sur l'IA, il est conçu pour vous faciliter la tâche et vous rendre plus efficace.

Si vous êtes prêt à améliorer votre processus d'achat, essayez akirolabs et commencez à prendre de meilleures décisions plus rapidement dès aujourd'hui.